ИзображениеСтаньте спонсором         ИзображениеСпикеры мероприятий         ИзображениеФотогалереи         ИзображениеВидео         ИзображениеОтзывы         ИзображениеКонтакты
Партнеры и спонсоры

Отчет о конференции:
"CRE Special 30 сентября"

< 30 сентября 2014
Партнеры

Что делать инвесторам «сегодня и завтра»? – так звучала тема первого в наступившем сезоне круглого стола CRESpecial. Мероприятие прошло 30 сентября при партнерской поддержке компании RealJet. «Несмотря на мрачные прогнозы рынка, я уверен, вместе мы найдем точки роста», - начал дискуссию на оптимистической ноте президент RealJet Эдуард Гулян, выступивший модератором.


Дискуссия началась с обсуждения вопроса, какой сегмент недвижимости сейчас актуален для инвестиций. Слово взял Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижимости компании RRG. Он подчеркнул, что несмотря на наблюдающееся снижение арендных ставок, в любом сегменте можно и нужно искать востребованные ниши. «Хотя, безусловно, доходность сейчас падает», - признался эксперт.  

 

 «Кризис 2008 года показал, что качественная недвижимость всегда выживает и растет», - попыталась добавить позитива Анастасия Корневич (коммерческий директор GriffinsPartners), заметив, что сегодняшняя ситуация для участников рынка - это вызов и хороший шанс проверить себя.

 

Качественная недвижимость – это в том числе качественный проект. Удается ли архитекторам при их создании находить компромисс с заказчиками?  «Каждый проект – это коллективный продукт, некий совместный результат, достигнутый под руководством девелопера, - говорит Владимир Ерманенок из архитектурного бюро «Остоженка». - Но в условиях кризиса права на ошибку нет. А такие ошибки известны». В качестве примера, когда введу несговорчивости девелоперов проект оказывался неудачным, В. Ерманенок привел ТЦ «Гвоздь», спроектированный в 1997 года. «Неверная оценка инвестора и неправильная концепция привели тому, что этот комплекс ассоциируется с гвоздем не первой свежести», - отметил эксперт.

 

Активным участником дискуссии стал Олег Рыжов, генеральный директор RossGroup. Он затронул тему недвижимости в регионах, в частности недвижимости торговой и многофункциональной. По его словам, даже в нынешних условиях в регионах есть проекты, способные окупаться за 5-6 лет. «Другое дело, что в основном инвесторы сосредоточены в Москве и не готовы пока идти туда, а у местных региональных компаний, готовых строить, нет пока достаточного уровня знаний и понимания того, как создавать эффективные проекты, - отметил Олег Рыжов. – В то же время в регионах спрос есть. Например, мы сейчас заканчиваем строительство крупного торгового центра в Якутске, и у нас на каждое помещение стоит очередь из 2-3 арендаторов». Свое мнение по поводу спроса на помещения высказала Анастасия Корневич, объяснив очередь из арендаторов торгового центра отложенным спросом, который долго имел место в регионах.

 

«Очень внимательно выбирать, крайне индивидуально подходить, не мерить прежними лекалами» – именно так предлагали действовать в сегодняшних условиях многие участники круглого стола. А стоит ли вообще вкладывать деньги в коммерческую недвижимость или лучше рассмотреть альтернативные объекты инвестирования?

 

По словам Владимира Ерманенка, нередким сценарием прошлых лет было превращение офисного здания в апартаменты. На это шел собственник, когда его ожидания по выручке не оправдывались. Однако, с недавних пор такой «лазейки» больше не существует, поскольку изменились требования городских властей. К теме перепрофилирования объекта подключился юрист Владислав Сурков, партнер компании GoltsblatBLP: «Если встал вопрос о перепрофилировании, реконцепции, значит, изначально проект был неудачным на уровне самой идеи, - отметил эксперт. – Я считаю, что не всегда стоит быть слишком гибким в своих подходах, не стоит шарахаться из офисов в апартаменты. «Ах, у меня снизилась маржа, буду делать что-то другое». Бывает, когда и нужно потерпеть. Также я считаю, что если у арендодателя нет оснований идти навстречу арендатору в вопросах ставок, то он должен держаться».

 

Какие у организаций еще существуют внутренние ресурсы в условиях ограниченного финансирования? По мнению Олега Рыжова, таким ресурсом является личность руководителя, его опыт и команда. «Под это всегда можно будет привлечь инвестиции», - заключил эксперт. Примером такого успешного руководителя был назван Сергей Галицкий (основатель и совладелец сети «Магнит»), речь о котором многократно заходила в ходе данного круглого стола.

 

 

 

Дата: 30 сентября, 16.00-18.00
Место: Москва, кафе «Шердор»
Адрес: г. Москва, ул. А.Солженицына, д.1

CRE Special – это ежемесячное мероприятие, которое освещает наиболее «горячие» вопросы, стоящие перед рынком коммерческой недвижимости.

обсуждение самых актуальных вопросов в сфере коммерческой недвижимости, на сегодняшний день
встречи с ведущими девелоперами, консультантами, инвесторами, юристами и др.
возможность задать вопросы экспертам рынка

В этот раз тема, представленная к обсуждению на круглом столе, звучит так: 

Что делать инвесторам "сегодня и завтра"? 

- Куда инвестировать?
- Какие сегменты недвижимости стоит выбирать инвесторам?
- Как может поменяться доходность от вложений к концу года?
- Как инвестировать?
- Стоит ли вкладывать деньги в недвижимость или лучше рассмотреть альтернативные объекты инвестирования?
- Какие источники лучше использовать?
Внутренние ресурсы организаций в условиях ограниченного финансирования?

Модератор: 
Эдуард Гулян, президент, Real Jet

Среди участников:
Олег Рыжов, генеральный директор, Ross Group
Владислав Сурков, партнер, GOLTSBLAT BLP
Олег Гусаков, управляющий партнер, Griffin Partners
Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижимости, RRG
Елена Старченкова, старший менеджер, PwC


По вопросам регистрации:

Евгения Родионова, руководитель отдела телемаркетинг, тел. +7(495) 926 7340 доб. 322

e.rodionova@impressmedia.ru