ИзображениеСтаньте спонсором         ИзображениеСпикеры мероприятий         ИзображениеФотогалереи         ИзображениеВидео         ИзображениеОтзывы         ИзображениеКонтакты
Партнеры и спонсоры

Отчет о конференции:
"Development NOW"

< 03 сентября 2013
Спонсоры

Development Now – строить ли здесь и сейчас?

3 сентября в отеле Sheraton состоялась ежегодная конференция Development Now, на которой эксперты рынка коммерческой недвижимости подискутировали на самые актуальные темы отрасли. Спонсором мероприятия выступила компания HMPS.

 

В сегменте девелопмента активно обсуждалась тема обременений в виде строительства социальной инфраструктуры. Стоит ли придерживаться существующих норм по возведению соцобъектов? «Если даже государство снимет с девелоперов обязанности по строительству социальных объектов, рано или поздно рынок сам заставит их это сделать, –  считает Максим Гасиев, президент «Группы ПСН». – Если для коммерческих функций нормально, когда рынок сам себя регулирует, то для социальной функции это достаточно опасно, так как дефицит подобных объектов может спровоцировать напряженность в обществе. Государство должно заставлять девелоперов соблюдать нормы, но оно также должно принимать во внимание демографическую ситуацию, отслеживать сегодняшнюю заполняемость соцобъектов и оперативно подстраивать эти нормы под все изменения». По мнению экспертов, социальные объекты должны быть универсальными, чтобы была возможность изменения их назначения в зависимости от востребованности.

Также поднималась тема развития БЦ за пределами ТТК. Леонид Капров, вице-президент, директор департамента коммерческого управления и продаж жилья «Галс-Девелопмент», рассказал, что сегодня офисная недвижимость развивается не так хорошо, как несколько лет назад, но потенциал не исчерпан на 100%. «Это вопрос размера и определенных нормативов по доходности, которые менялись, меняются и будут меняться. Но о том, что это направление стало неэффективным, пока говорить рано. Все зависит от возможности строительства на площадке определенного функционала, здесь речь идет о стратегических и тактических задачах компании»,– поделился эксперт.

По-прежнему российские инвесторы называют ритейл наиболее перспективным и привлекательным сегментом для вложения денег, и текущий год не стал исключением. «Мы уделяем большое внимание инвестированию в торговую недвижимость, но в ней заложены самые большие риски: риски перепроизводства, неграмотных концепций. Если офисный сегмент можно регулировать, то в ритейле рынок работает на профессиональных игроков, у каждого их них свои обязанности. Если их не слышать и не замечать, можно очень сильно ошибиться»,– высказал свое мнение Александр Тишков, заместитель гендиректора «Корпорации А.Н. Д.». Алексей Козак, соруководитель отдела инвестиций в недвижимость управления прямых инвестиций и специальных проектов «ВТБ Капитал», также предположил, что роста арендной выручки можно ожидать именно в ритейле: «Рынок насыщен российскими инвесторами, которым как валюта инвестирования рубль гораздо ближе, и ритейл – сектор, который ближе всего к рублевому рынку. Это прямая трансмиссия от рублевого рынка к ритейловой выручке, поэтому еще в течение нескольких лет сегмент будет представлять наибольший интерес для инвесторов».

В сегменте управления коммерческой недвижимостью особое внимание было уделено договору оказания услуг, и в ходе дискуссии эксперты попытались выявить его сильные и слабые стороны. По мнению Виктора Козина, исполнительного директора NAI Becar, основная проблема в договорных отношениях – их непроработанность: «В договоре заранее нужно прописывать условия, объ­емы работы, периодичность выполнения работ, конечный результат, который по итогам деятельности получает заказчик, цену, разграничение ответственности между балансодержателями, эксплуатирующей компанией, заказчиками и подрядчиками. Чем подробнее прописан договор, тем легче будут исполняться обязанности, тем проще заказчику контролировать подрядчиков».

Эксперты поддержали точку зрения спикера, но при этом уточнили, что на практике УК достаточно часто начинают свою работу задолго до подписания до­говоров, тем самым подвергая себя риску. Связано это в том числе и с внедренной системой электронного документо­оборота, которая, безусловно, тормозит любое подписание договора. Как правило, такие проблемы возникают с окологосударственными структурами, где процесс подписания документов может занимать до трех месяцев. Работу при этом приходится осуществлять по гарантийным письмам.

В дискуссии обсудили и основные критерии захода на объект. «Некоторые УК не хотят, чтобы имя компании ассоциировалось с объектами низкого качества,– рассказал Дмитрий Филин, директор отдела управления недвижимостью CBRE. Наталья Якименко, директор управления недвижимостью и эксплуатации по России и СНГ Jones Lang LaSalle, кардинально не согласилась с мнением Дмитрия: «Конечно, есть риск, что этот объект будет ассоциироваться с вашим именем, но, с другой стороны, всегда можно провести отдельную работу по совершенствованию объекта». Наталью поддержал Виктор Козин: «Такие объекты интересуют нас не столько имиджем и заработком на самом контракте, сколько возможностью показать потенциал для приведения объекта в нормальное состояние».

09.30 -  10.00   Регистрация делегатов. Чай, кофе
10.00 –12.30    Сессия 1: Девелопмент

*  Новые интересные локации для девелоперов за пределами центра
- Какие точки роста и возможности предлагают они девелоперам?
- Какой уровень доходности они несут?
- Какова специфика подобных проектов, на примере застройки больших территорий в Большой Москве и комплексных проектов на окраине города – Кантри-Парк

*  CaseStudy: Промзоны как источник новых территорий для девелопмента в черте города
 -  Поспевает ли за девелопментом инфраструктура?
-  Могут ли инфраструктурные проекты быть прибыльными?
-  Стоит ли девелоперам брать в свои руки: парковки, спортивные сооружения, дороги, детские сады и т.д.?
-  Снижение маятниковой миграции. Синергия инфраструктуры и девелопмента
 -  Как реализовывать проекты ГЧП, как разделить сферы влияния бизнеса и города?

 Модератор:
 Максим Гасиев, президент, группа ПСН

Спикеры:
 Перепелица Павел Степанович, заместитель руководителя Департамента развития новых территорий города Москвы

 Шайдуллин Руслан Рузалевич, советник Управления подготовки, реализации и исполнения инвестиционных проектов Комитета города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства

Сергей Матюхин, генеральный директор, KR-Properties

Леонид Лопатин, генеральный директор, BPS International

 Иван Богатов, генеральный директор, ОАО «Главстрой Девелопмент»

 Ольга Паршикова, директор департамента коммерческой недвижимости, ГК «Ташир» 

Капров Леонид, вице-президент – директор департамента жилой недвижимости, член правления, Галс-Девелопмент

 Андрей Васильев, управляющий директор по недвижимости, Базовый Элемент

 Андрей Кирсанов, заместитель генерального директора, MRGroup

 12.30 -  12.50    Перерыв

 12.50 -  14.20   Сессия 2:  Инвестиции

-       Механизм соинвестирования в проектах коммерческой недвижимости
-       Банки как инвесторы
 -      Коммерческая недвижимость для частных инвесторов (ЗПИФН, облигации, акции)
 -      Новые возможности приложения капитала на рынке недвижимости
 -      Сравнительная стоимость денег «разного происхождения» (банки, фонды, IPO и т.д.) для реализации проектов коммерческой недвижимости

 Модератор:
Ирина Ушакова, партнер, отдел рынков капитала, Cushman & Wakefield

 Спикеры:
 Андрей Колокольников, вице-президент, Morgan Stanley

 Алексей Козак, начальник отдела инвестиций в недвижимость, ВТБ Капитал

 Георгий Иванов, управляющий директор департамента проектного финансирования, ТрансфинГрупп

Екатерина Черных, генеральный директор, ВЕЛЕС ТРАСТ

Александр Тишков, заместитель генерального директора, Корпорация А.Н.Д

14.20 -  15.20   Обед

15.20 -  17.00  Сессия 3: Управление

 *  Собственник VS управляющий: вместе сложно врозь никак
-  Чего хочет собственник?
-  Как это диссонирует с интересами управляющего?
-  Особенности договора на оказание услуг
-  Разделение ответственности и прозрачность отношений

*          Стоимость услуг управляющих компаний
-  Анализ цен
-  Факторы ценообразования, возможности по оптимизации
-  Баланс качества и цены
-  Вознаграждение управляющей компании и что думает об это собственник

*          Эффективность процессов на рынке управления – ключевой фактор прибыльности бизнеса УК

 Модератор:
Наталья Якименко, директор по России и СНГ, управление недвижимостью и эксплуатация, Jones Lang LaSalle

 Спикеры:
 Дмитрий Филин, директор отдела управления недвижимостью, CBRE

Владислав Сурков, партнер, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP
 
Андрей Цицюрский, руководитель управления по эксплуатации недвижимости, ООО «НОРДСТАР ДЕВЕЛОПМЕНТ»

 Виктор Козин, исполнительный директор, NAIBecar (Мск)
 
Георгий Найденов, вице-президент по управлению недвижимостью,группа ПСН

Руслан Алакбаров, управляющий департаментом акционерного капитала и альтернативных инвестиций, Государственный Нефтяной Фонд Азербайджана

17.00 -  17.30   Чай, кофе. Неформальное общение